viernes, 2 de agosto de 2013

Ingresando al círculo de la excelencia en la docencia universitaria

Actualmente, la  docencia  universitaria se desenvuelve en un mundo privilegiado por el conocimiento, la comunicación y los resultados. Tres aspectos   que guardan relación  con la  calidad  y la  excelencia de un  facilitador. Sin embargo, el último de  ellos, es  decir  el resultado, es el que  nos  lleva  a reflexionar sobre  la práctica educativa  que  se ha  venido adquiriendo  en el acontecer  de la  docencia.
De tal manera,  este escenario coloca en primera fila la necesidad de auténticos guías y maestros para la acción. Así  según  Santos  (2008) en su  modelo  Retcambio, “un Aguima, al igual que un Águila, es un auténtico ganador, uniendo inteligencias en el camino de lograr las alturas de la EXCELENCIA. Como una persona auténtica se ha despojado del síndrome del PAVO (presumido, altivo, vanidoso y orgulloso). Como un guía ha alcanzado el ENDOLIDERAZGO (liderazgo personal) que le posibilita actuar en su escenario público alineado congruentemente con su imagen personal. Como maestro está comprometido en vivir lo que pide, con impecabilidad”.  En este  sentido, el facilitador  se  compromete con la acción, y   lo refleja a través de la audacia para romper con las prácticas estériles y recurrentes de lo que todos hacen.
En esta  búsqueda  de la  excelencia, el facilitador  pone  en práctica el paso del Águila,  a través del   cambio de prácticas, con una mirada optimista de la vida, haciendo lo máximo de lo mejor que podamos, obteniendo resultados dramáticos (milagros) con los recursos disponibles. Traduciéndose todo ello  en prácticas  educativas  eficientes, eficaces  y por  ende  efectivas. Por ello, en este contexto donde  se demandan respuestas útiles, ante el cambio de reglas. Somos gobernados por la información, la tecnología y la comunicación, las que hacen ofertas y demandas de mejores  prácticas  para entregar su poder y posibilidades. Esto  como  obvias realidades de los  facilitadores, califican a quienes cumplen o no, lo cual posibilita  la  entrada  o el quedarse fuera de la mesa de las oportunidades.
Se trata  pues, de convertir el  carácter, inteligencia y competencias del facilitador en prácticas educativas  creadoras o cerradoras de futuros, una llave para abrir o no, aquellas oportunidades que pone a la disposición la puerta global.
Por ello,  Santos  (2008) expresa “que a través de nuestro viaje por la vida encontramos las puertas de la oportunidad, reclamando la llave de la preparación. Durante el viaje necesitaremos abrir aquellas puertas que nos posibilitaran alcanzar nuestros propósitos, metas y resultados. Algunas veces, en ese recorrido, se cerraran algunas y otras se abrirán. Saber que puertas abrir, cuales evitar, demanda mapas en los que aclaremos nuestro posición y lugar de destino”. De allí la  importancia,  del Retcambio Personal en el facilitador,  como programa diseñado para entrar al círculo de la excelencia a través de prácticas y estándares diferenciadores. Teniendo  como eje central el mapeo, rediseño y desarrollo del carácter, la inteligencia y competencias, las que son el insumo para acceder, desde nuestro escenario personal, a los estándares del ciclo de la excelencia docente en acción.
Este  proceso de  excelencia en las  prácticas  docentes recorre  a través de cuatro etapas fundamentales en el quehacer del  facilitador: ENDOLIDERAZGO, la preparación para adquirir condición competitiva y liderazgo personal frente a nuestras obvias realidades, que  van desde la  actualización  y  formación  para  enfrentar   los  cambios y transformaciones que  se presentan día  a  día  en  el  escenario  universitario. ARTICULACION, el diseño y creación de posibilidades, es  saber entonces cómo lo  voy  a  hacer, con qué  cuento, qué  necesito, es ir  más  allá  de la reflexión, es poner  en  práctica  la  creatividad ubicándonos siempre en el aquí y en el ahora. EMPRENDIMIENTO la acción y cumplimiento de compromisos en nuestro escenario público, esto permitirá  trasladar  la  práctica  docente  a  través  de las  funciones  universitarias, es  decir  no quedarse  en un único espacio de  aprendizaje, entender  que  hay  un compromiso  con la  sociedad a través de  la  investigación y  la  extensión.
Por último el PROTAGONISMO la conquista de las mayores alturas en el nivel transpersonal, un cambio que rompe con el sentido común de las prácticas tradicionales, demanda pensar a la par de la acción, abandonar la queja y conversar sobre posibilidades, responder frente a la duda, generar nuevas prácticas útiles, construir ofertas que seduzcan, producir satisfacción siempre, creando y ampliando redes de oportunidades. Una invitación a salir del síndrome del avestruz, que en su ceguera cognitiva termina entregando su poder, al encerrarse en su círculo de comodidad, sin saber que con ello entrega su futuro, a su depredador, quien no tendrá la más mínima duda de comérselo, para continuar un día más vivo.

Esta  condición  engendra el sentido de  la apertura  de  investigaciones  cónsonas  con el  entorno cambiante, y  trabajos  de  extensión  universitaria  con verdaderos  aportes  valiosos  donde  a través  de la  participación  de  todos los  actores  universitarios  se enriquece  el proceso de la práctica  educativa, creando el derecho de ser  diferente  y  creativo  en  las  temáticas investigativas, de  docencia  y extensión manteniendo impecabilidad  profesional a partir  del respeto  de los  diferentes  puntos de vistas que  pueden  generarse  en cada  escenario. 

jueves, 27 de junio de 2013

Retcambio Personal en los Facilitadores Universitarios

     La práctica educativa o práctica docente se conceptualiza como una práctica profesional, según Sanjurjo (citado en Rueda, 2004) en la que se integran un conjunto de actuaciones, destrezas, conocimientos, actitudes y valores ligados a ella. El facilitador por su parte, es concebido como un profesional que continuamente toma decisiones sobre su práctica y que es capaz de reflexionar sobre la misma.

     Ciertamente, estas reflexiones bajo la concepción crítica se mueven en un entorno cambiante, en el que cada vez se presentan retos a los facilitadores en su búsqueda de constancia de propósitos. Por lo tanto, es necesario que los educadores universitarios implementen un proceso de intervención, que oriente los cambios que se producen. En tal sentido, la excelencia, en este ámbito, es una mirada optimista de las prácticas educativas, acompañada de estados de ánimo excepcionales, haciendo lo máximo de lo mejor que se pueda, para obtener como recompensa la propia satisfacción, viéndose como ganadores, desde la perspectiva del Retcambio. Al respecto Santos (2008:16) expresa el Retcambio proviene de las palabras Reto al Cambio. El Retcambio es el reto a las obvias realidades a través de un cambio sintergial, el pensamiento protagónico y los ciclos para la acción, en la conquista de resultados dramáticos.

      De allí que se demanda un trabajo interior, es mirarse como ganadores. Desde la perspectiva del Retcambio personal implica trabajar el carácter (influido por el aprendizaje social), la inteligencia (influido por la Psicofisiología del sistema nervioso) y las competencias (una integración de las anteriores).

     En este nuevo enfoque, el facilitador para lograr un mejor desempeño debe asumir un rol protagónico en los cambios que se requieren bajo esta nueva concepción, a través del coaching, que según Bou (2009:11) “es un proceso sistemático de aprendizaje, focalizado en la situación presente y orientado al cambio, en el que se facilitan unos recursos y unas herramientas de trabajo específicas”, todo ello permite la mejora del desempeño en aquellas áreas que la persona demanda. De esta manera, permite orientar al facilitador hacia el éxito, concediéndole un papel estelar que comparte con sus participantes, ayudándole a aprender en vez de enseñarle.

      Es así que una vía para innovar las prácticas docentes en la educación universitaria, se establece el coaching sintergial, como ejercicio de influencia e impacto de adentro hacia afuera, trabajando el carácter, inteligencia y competencias de la persona o grupo. El proceso parte de la evaluación personal y declaración de ignorancias. Se desplaza del bien ser hacia el bien hacer, para alcanzar sostenidamente el bien tener y llegar sostenidamente al bien estar. Es un proceso de intervención para desbloquear el poder, en el que se acepta trabajar las cegueras cognitivas y contumacias, para volverlas conscientes, disolverlas, a través de una nueva mirada interpretativa, nuevos estados de ánimo, diseños conversacionales asertivas.

     En virtud de esta concepción, es importante insistir en el papel que asume el facilitador en la conducción del proceso de aprendizaje, en el cual el profesor deja de ser la figura autoritaria que impone el conocimiento y decide qué y cómo aprender, pasando de esta manera a ser un facilitador del aprendizaje. En este contexto Nuñez (2005:1) expresa “la formación del profesorado universitario se debe considerar como un proceso continuo, programado de forma sistemática, cuyo primer eslabón sea una formación inicial, dirigido tanto a sujetos que se están formando para la docencia, como a facilitadores en ejercicio”.

     Desde esta perspectiva, el retcambio personal implica el compromiso del facilitador con la autogestión, que es el uso de estrategias personales de trabajo, mediante las cuales se programan y establecen cursos de acción para controlar las actividades diarias, con el fin de alcanzar objetivos propios y de la institución. Sin embargo, para lograr estos aspectos se debe cambiar adentro para triunfar afuera, por lo tanto Santos (2008:24) expresa “la demanda una transformación que va de las enfermedades de la pobreza mental hacia el Endoliderazgo”. Es decir, un liderazgo interior que fluye hacia la trascendencia a través de principios de efectividad cuyo radio de acción opera en el aquí, en el hoy y el mañana.

     De tal manera el Retcambio personal como modelo no invita a la reflexión como personas, profesionales e individuos que ejercen un rol protagónico, un rol que va más allá de ser agentes de cambios. Es reflexionar de manera crítica y permitirnos en todo caso compartir debilidades, fortalezas a partir de la individualidad propia del ser humano. Es entonces, abandonar esa comodidad que no deja avanzar, obstaculizando las funciones que como facilitadores universitarios se debe priorizar, funciones en las que la universidad como institución formadora, socializadora y promotora de innovaciones se fundamenta, ellas son la docencia, investigación y extensión.

     Importante es, a partir de cada experiencia en los espacios de aprendizaje preguntarse ¿Dónde estoy? Y ¿Hacia dónde voy?. Todo ello permitirá al facilitador determinar sus áreas de mejora, pero también priorizar las mismas. En consecuencia, el Retcambio Personal aplicado en los facilitadores universitarios, de promueve como un método para mejorar continuamente la administración personal y los resultados, a través del endoliderazgo y de una nueva actitud que enseña cómo pasar del bloqueo a la creación de posibilidades en la vida cotidiana que ocurre en los recintos universitarios. 

     Desde esta perspectiva, el facilitador universitario al poner en práctica el retcambio personal, se compromete con una práctica docente de calidad, ejerciendo una aprendizaje inteligente, renovando el carácter e inteligencias, permitiéndole adquirir competencias para la reflexión, investigación, a través de prácticas realmente efectivas.

      Al respecto Santos (2008) expresa “un viaje de renovación hacia el protagonismo en el que pasamos por la negación y el desprendimiento. Negar nuestras recurrencias y tradiciones inocuas o improductivas que producen esterilidad de resultados, desprendiéndonos del orgullo, la contumacia del que no sabe y presume que sabe, procediendo a declararnos ignorantes y aprendices del hecho nuevo”. Es entonces, aceptar que debemos actuar en función de las transformaciones, no dejarse atrapar por las obvias realidades, realizar mapas para la acción y ejercer un protagonismo realmente efectivo, donde los cambios que se presentan día a día sean la fortaleza de la institución universitaria para implementar innovación y creatividad en la docencia, investigación y extensión.
 
MSc. Magaly Garcia

domingo, 23 de junio de 2013

Tomado de Retcambio Personal. Autor: José Alberto Santos




 

Aprender es adquirir nuevas prácticas para la acción. En este capítulo enfocamos un conjunto de principios del aprendizaje que ha desarrollado el Retcambio, cuyo autor es el Dr.José Alberto Santos.
Movernos del quiebre o bloqueo a la acción, hacia la creación de futuros, compromete el diseño de un mapa de aprendizajes que nos lleve desde el circulo de preocupación dominado por nuestras obvias realidades, hacia la construcción de futuros promisorios dentro de nuestro fortalecido círculo de influencia.
Aprender es articular nuevas acciones, adquiriendo mejores prácticas, para superar obvias realidades. El vehículo para obtener resultados útiles son las competencias, las cuales están representadas por un conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, valores y acciones relacionadas causalmente con el logro de resultados exitosos.
El Aprendizaje para la adaptación integra energía, sinergia y simplificación en la búsqueda de mejores respuestas. Las acciones inteligentes en este aprendizaje para la acción, se orientan hacia la obtención de respuestas útiles.
Aprender creando resultados útiles es una forma de investigación, solución en la que desarrollamos pasión por las respuestas, con los recursos disponibles.
El aprendizaje para la adaptación es un proceso que arranca de una obvia realidad (problema, necesidad, crisis, visión de futuro), desplegándose hacia la utilización de competencias que me permitan describir, explicar, predecir y ofrecer respuestas aplicables a la situación que ha originado dicho ciclo.
Los principios del aprendizaje son:
1- El sentido del aprendizaje esta en su conexión con el bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener.
2- Alcanzar a través del aprendizaje, los cuatro verbos demanda trabajar nuestro sistema de creencias y estados de ánimo.
3- Cambiar la mirada de posibilidades implica pasar de la critica y queja a la articulación de futuros promisorios, operando desde nuestro círculo de influencia y no desde nuestro círculo de preocupación.
4- Las crisis, necesidades apremiantes o una visión retadora, son la materia prima del aprendizaje para el cambio.
5- Obtenemos solo los cambios con los que estamos comprometidos.